——卓和藥業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)一刻不停

 新的一年，新的起點(diǎn)。卓和的企業(yè)文化建設(shè)工作又開(kāi)始了新的征程。4月15日，我們開(kāi)展了今年的第一次企業(yè)文化培訓(xùn)研討會(huì)。中高層管理人員和今年上半年進(jìn)行述職的員工參加了此次培訓(xùn)會(huì)。

第一個(gè)環(huán)節(jié)，由集團(tuán)原料藥與國(guó)際貿(mào)易部李萌、福祈制藥合成車(chē)間李萍萍、制劑車(chē)間卞書(shū)明、工程裝備部計(jì)玉龍先后分享了去年的工作案例。去年在企業(yè)文化個(gè)人評(píng)價(jià)和部門(mén)述職中涌現(xiàn)出來(lái)的典型案例，值得得到大家的贊賞與嘉許，將會(huì)在今年的培訓(xùn)中陸續(xù)進(jìn)行分享。

第二個(gè)環(huán)節(jié)是方案講解。經(jīng)過(guò)大家?guī)啄甑墓餐?，企業(yè)文化中的核心價(jià)值觀已漸漸聚焦成四大模塊，以客戶為中心、誠(chéng)信務(wù)實(shí)、追求卓越、團(tuán)結(jié)共進(jìn)，并計(jì)劃在未來(lái)的1~1.5年內(nèi)確立我們的企業(yè)愿景和企業(yè)使命。我們由此建立了企業(yè)文化建設(shè)模型，集團(tuán)人力資源部和總經(jīng)理辦公室的負(fù)責(zé)人徐華渠徐總為大家具體闡述了這個(gè)模型以及2024年集團(tuán)的企業(yè)文化評(píng)價(jià)方案。較之去年，評(píng)價(jià)方案略作調(diào)整，加入了一些新的元素。主要改動(dòng)有兩點(diǎn)。一是個(gè)人評(píng)價(jià)方面，所有序列員工都使用同一張?jiān)u價(jià)表格；二是部門(mén)述職方面，采用小品的方式進(jìn)行案例演繹，可以進(jìn)行加分，同時(shí)有機(jī)會(huì)把這些小品搬上年會(huì)舞臺(tái)，這是宣傳自己部門(mén)最好的機(jī)會(huì)。

2024年度的評(píng)優(yōu)方案也在年初出臺(tái)，這次一并做了講解。我們的制度公開(kāi)透明，讓每一個(gè)力爭(zhēng)上游的人都看到努力的方向。

第三個(gè)環(huán)節(jié)是主題探討，共同觀看了一段視頻之后，每個(gè)小組結(jié)合視頻中看到的以及自己的工作實(shí)踐，分別做了分享。

看視頻，借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，只是去看一種可能性，有所啟發(fā)和觸動(dòng)，所有的感悟都需落到實(shí)處。我們的核心價(jià)值觀就是從實(shí)處一點(diǎn)一點(diǎn)提煉出來(lái)的，也必將從實(shí)處引領(lǐng)我們、激勵(lì)我們向更高的要求、更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理周卓和先生最后做了總結(jié)，對(duì)涌現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀工作案例給予了高度評(píng)價(jià)，也希望在大家的共同努力下，把卓和打造成一個(gè)有濃郁文化氛圍的大家庭。

內(nèi)化于心，外化于形。我們相信，在周總的帶領(lǐng)下，企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)越來(lái)越深入，我們會(huì)將卓和藥業(yè)集團(tuán)在文化的引領(lǐng)下，打造成為一個(gè)有溫度、有辨識(shí)度的先進(jìn)藥企。